Componentes claves en el desarrollo de la gerencia en Puerto Rico

Abstract

Se realizó un estudio de naturaleza descriptiva, tomando como base una investigación realizada en Australia (Hunt, 2006), sobre los principales componentes en el desarrollo de la gerencia alta. Los mismos, se investigaron en Puerto Rico, mediante la percepción de miembros de la Asociación de Industriales de Puerto Rico y a través de un cuestionario enviado por correo. Se compararon los perfiles de ambos países. La investigación en Puerto Rico reveló que los siguientes componentes han contribuido al desarrollo gerencial de los encuestados: La necesidad de logros, las destrezas conceptuales, las destrezas interpersonales, la orientación emprendedora, las destrezas administrativas, la oportunidad de desarrollo temprano, conocimientos disciplinarios y la experiencia internacional. El perfil de los participantes, desempeñándose en niveles de gerencia media y alta, son predominantemente hombres en las edades de 41 a 50 años, con una alta orientación a la necesidad de logros, dan considerable importancia a las destrezas de conocimiento conceptual y a las destrezas interpersonales; además, le dan considerable importancia a las destrezas administrativas pero menos importancia al conocimiento en áreas especializadas. Tienen una alta orientación emprendedora, consideran menos importante el conocimiento en áreas especializadas y la experiencia internacional. Los ejecutivos encuestados definen en grado considerable a alto, según la escala utilizada para este estudio, su estilo de liderato por las palabras competitivo, inspirador, dinámico, asertivo y persuasivo; en grado moderado por las palabras, tolerante, llevadero, dominante y agresivo y lo define en grado mínimo en términos de: pasivo, despreocupado, distante socialmente y reservado. Para el ejecutivo puertorriqueño, desempeñándose en mediana y alta gerencia, el componente más importante en su desarrollo gerencial es el de la necesidad de logros al igual que para el australiano. El ejecutivo puertorriqueño al igual que el australiano clasifica en igual orden de importancia la orientación emprendedora; sin embargo, para el australiano este componente es importante y para el puertorriqueño es considerablemente importante, según la escala utilizada para el estudio. Igualmente, para ambos no es de gran importancia la experiencia internacional. Para los ejecutivos puertorriqueños y australianos, los componentes que determinan su desarrollo son los mismos; la diferencia estriba en el grado de importancia que cada uno le asigna a éstos. A pesar de haberse realizado este estudio en dos países con culturas social y económicamente distintas, los resultados no son extremadamente diferentes, lo que pudiera sugerir una tendencia global del perfil del ejecutivo desempeñándose a niveles de gerencia alta y media, lo cual representa un reto para futuras investigaciones.