Development of alternative business models for the Aeronautical and Aerospace Institute of Multidisciplinary Technologies in Puerto Rico

Abstract

This project aims to develop alternative business models for the Aeronautical and Aerospace Institute of Multidisciplinary Technologies, projected Division of the Aeronautical and Aerospace Institute of Puerto Rico, Inc., corporate subsidiary ascribed to the University of Puerto Rico (UPR) in Aguadilla. Alexander Osterwalder’s and Yves Pigneur’s, Business Model Canvas methodology was used to develop theoretically informed conceptual alternative business models for the Divisions’ aim of financial sustainability, as well as to contribute to the growth of the aeronautical and aerospace industry in Puerto Rico. It includes a Canvas for each of the threeprimary target segments identified by management, which are the following: A) An entity, agency, or company local or international interested in research and development (R&D) projects; B) UPR researchers with federal, UPR, and/or public funding support for R&D projects; and C) UPR researchers with any type of funding support for R&D projects. The evaluated areas were: 1) a description of the commercialization process in the University of Puerto Rico; 2) a description of the aeronautical industry and the Divisions; and 3) the exploration of means to apply the Canvas in the university context and the aerospace industry. Interviews were conducted with expert key-informants to ensure the reliability and validity of the Canvases. The last step was the development and comparison of the three Canvases for the Division. Suggestions and recommendations on such are also presented.

Este proyecto se enfoca en desarrollar modelos de negocios alternativos para la División de Tecnologías Multidisciplinarias del Instituto de Aeronáutica y Aeroespacial de Puerto Rico, Corporación Subsidiaria de la Universidad de Puerto Rico (UPR) en Aguadilla. La metodología del Business Model Canvas de Alexander Osterwalder e Yves Pigneur fue utilizada para formular modelos de negocios alternativos conceptuales para la División, enfocándose en sostenibilidad financiera y el crecimiento de la industria de aeronáutica y aeroespacial en Puerto Rico. Se incluye un Canvas para cada uno de los tres segmentos objetivos identificados por la gerencia, siendo estos los siguientes: A) entidades, agencias, o compañías locales e internacionales interesadas en proyectos de investigación y desarrollo; B) Investigadores de la UPR con financiamiento de fondos federales, públicos o de la UPR para proyectos de investigación y desarrollo; C) y investigadores de la UPR con cualquier fuente de fondos para proyectos de investigación y desarrollo. Las áreas evaluadas para cumplir con el objetivo del proyecto incluyeron: 1) una descripción del proceso de comercialización en la Universidad de Puerto Rico; 2) una descripción de la industria aeroespacial; 3) y explorar maneras para aplicar el Business Model Canvas al contexto universitario y a la industria aeroespacial. También se ejecutaron entrevistas a personal experto en áreas claves para lograr validez y precisión en los Canvases. El último paso fue desarrollar y comparar los Canvases para la División. Sugerencias y recomendaciones sobre estos a su vez fue brindada.