La realidad de la responsabilidad social empresarial y su valor financiero en Puerto Rico

Abstract

Current economic, political, and social conditions require that business be constantly on the lookout for value creating strategies. Business Social Responsibility (BSR) has emerged as one of these strategies. This work will investigate BSR to determine if local businesses consider it a viable financial strategy. It will employ descriptive statistical methods to evaluate prevalent BSR practices. It will then identify factors that motivate businesses to adopt these practices. Finally, it will analyze the impact of BSR practices on financial factors as they are reported by the businesses participating in this study. Findings will demonstrate that BSR in Puerto Rico has not kept pace with international developments because, in part, Puerto Rican practitioners do not consider it to be a strategy of financial value. This study will conclude by identifying deficiencies whose resolution would contribute to the development and evolution of BSR.

Las condiciones económicas, políticas y sociales actuales obligan a las empresas a estar en una constante búsqueda de estrategias para crear valor. La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha convertido en una de estas estrategias en el mundo de los negocios moderno. Se investigó el tema, con el objetivo de determinar si las empresas locales la consideran una estrategia con valor financiero. Se aplicaron métodos estadísticos descriptivos para evaluar las prácticas de RSE prevalecientes. Se identificaron los factores que motivan a las empresas a establecer estas prácticas. Se analizó el impacto de las prácticas de RSE en los factores financieros, según fue reportado por las empresas participantes. Los hallazgos demostraron que en Puerto Rico la RSE no ha evolucionado a la par con las tendencias internacionales. No es considerada una estrategia de negocios con valor financiero. Se identificaron deficiencias, que de ser cubiertas contribuirían al desarrollo y evolución del tema.